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学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，新威尼斯v0008党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持第一批与第二批主题教育的衔接联动，将“五个更加注重”和“三个实实在在”要求贯穿始终，以“五突出五坚持”为抓手，扎实抓好理论武装、深入开展调查研究、全力推动改革发展、刀刃向内检视整改、健全常态长效机制、精心组织落实责任，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，团结带领广大党员干部职工顽强拼搏、真抓实干，扎实推动主题教育走深走实、见行见效，为公司高质量发展注入强大动力。

突出理论武装，坚持在学懂弄通做实上狠下功夫。第二批主题教育开展以来，公司党委完善理论学习长效机制，推动第一批主题教育转入经常性教育，公司领导班子成员采取读原文与悟原理相对照、线上学与线下学相促进、专题交流与案例研讨相交融等多种形式，5次党委会“第一议题”学习51项内容，研究63项落实举措，实现“学、研、办、督、报”闭环管理，不断夯实以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。公司各二级单位构建起“领导班子成员带头学、读书班集体研讨学、学用结合联动同频学、红色基地现场感悟学、党支部创新形式共学、情系老党员上门送学、团员青年及时跟进学”的“七学联动”机制，举办读书班16期，专题交流59次覆盖431人次，运用党的创新理论，解决区域市场营销、推进提质增效、项目综合策划、人才队伍建设、落实安全生产责任、两级总部能力建设等方面实际问题，以“创新理论+个人体悟+实际问题+改进措施”的讲课思路，面向基层开展对象化、分众化、互动化宣讲，让党的鲜活思想直击人心、触及灵魂。 公司各基层党支部以重温入党誓词、红色观影、红色经典诵读等方式，开展沉浸式、互动式、主题式学习活动64余次覆盖3220余人次，不断提升政治能力、思维能力、实践能力。创新方式“送学上门”，让老党员“不缺课”、“不掉队”、“不漏学”，架起党组织与老党员之间的沟通和思想桥梁。公司团委组织团干部、团员青年代表赴泾阳安吴青训班革命遗址举办“传承红色基因 三局青年跟党走”主题团日活动暨主题教育专题团课，进一步巩固深化青年精神素养提升成果，扎实推进团员和青年主题教育，为公司高质量发展和强国建设、民族复兴凝聚起磅礴的青年力量。

突出调查研究，坚持在破难题促发展上聚力用劲。公司党委注重抓好第一批、第二批主题教育的衔接联动，实行“谋题、破题、解题”全过程闭环落实，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。公司党委书记、董事长张育林，党委副书记、总经理王琪及其他领导班子成员以“四不两直”的方式对第二批开展主题教育的基层单位进行调研督导，立足公司年度生产经营目标，聚焦推进主题教育、两级总部能力建设、风险防控、安全生产等重点和难点工作展开调研，有效推动管理提质增效。 各二级单位结合领导分工确定调研课题，每人牵头1个课题开展调研，把典型案例剖析作为提升管理效能的关键一招，确定正反面典型案例32份，用好6种调研方式，形成“1+2”调研任务，把情况摸清楚，把症结分析透，研究提出解决问题、改进工作的办法措施。党员领导干部围绕推动党建工作、生产经营、技术创新等内容，开展对策性调研、解剖式调研、督察式调研420余次，形成调查研究、科学决策、贯彻落实的闭环链条。召开调研成果交流会，梳理问题清单、责任清单、任务清单369项，制定解决措施441项，形成280项转换应用成果，对提高发展质量提供了参考。

突出推动发展，坚持在固根本提质效上开拓奋进。公司党委坚持把开展主题教育同推动企业中心工作结合起来，召开改革深化提升行动动员部署会，深入分析国企改革的新形势新要求，制定《改革深化提升三年行动方案》《“双碳”行动方案》，从两级总部能力提升、数字化转型、品牌建设、海外经营转型、人才长效激励、监督追责配套、投资资产经营等七个方面作出改革部署，公司核心功能和核心竞争力不断提高。充分发挥先行先试、示范引领作用，在国资委“科改示范企业”考核中被评为“优秀”等级，连续12年入围陕西百强企业。创新构建“1+5+N”海外业务架构组织体系，海外业务改革加快落地。玛尔挡、阜康、南阳医圣祠、西安地铁等重点项目实现重大节点目标。工程创优助推质量强企迈上新台阶，15项成果获得国家及省部级优质工程奖，2项工程荣获境外鲁班奖。2023年，公司主要经济指标稳中向好，改革发展和党的建设取得新成效。 积极履行央企政治责任和社会责任，投入黑龙江哈尔滨胜丰镇排涝抢险攻坚战，挽回农作物经济损失约184万元，帮助1600余名村民恢复正常生产生活秩序。甘肃积石山地震后，迅速出动，派出机械设备、专家和救援物资，第一时间逆行挺进震中，抢险救灾。践行宗旨意识，增加职工收入、改善职工生活和办公环境，强化职工技能培训，常态化开展关怀慰问，累计开展办实事活动138项，职工群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。第二批主题教育以来，各基层党支部紧扣重点任务，组织党员在项目建设、创新攻关等重大任务中发挥先锋模范作用。开展“立足岗位做贡献”119次，建立党员先锋岗296个，建立党员突击队79个，开展学习身边榜样145次、党员志愿服务133次、建言献策123次，推动党支部将中心工作转移到“参与决策、破解难题、办理实事”上来，示范带动、榜样引领广大党员干部职工以工作实绩落实主题教育成效。

突出检视整改，坚持在补短板强弱项上从严从实。公司党委把整改整治作为检验主题教育成果的重要实践，以正视问题的自觉、刀刃向内的勇气，找准关键、抓准重点、盯准效果，聚力攻坚破解企业高质量发展难点堵点，确保问题找得准、措施定得实、效果改得好。各二级单位以“双层联动”形式一体推进问题检视，结合上级巡察审计发现问题、上级领导调研和讲党课提出的问题、“飞检”和党建考核反馈问题等开展“第一层”问题检视；基层党支部立足本部门、本项目日常工作和生产经营管理开展“第二层”问题检视。制定专项整治方案21项，各级党员领导干部主动认领整改任务，建立一个台账、一个机制、两个抓手的“112”整改模式，明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位，以每两周动态更新机制，对问题台账“过筛子”，督促各党组织对照整改目标反复审阅，确保问题描述具体、整改措施可操作、整改目标清晰明了，已全部整改销号。坚持“当下改”和“长久立”相结合，以建章立制进行固化，形成长效机制，在抓好问题整改的同时，及时总结经验，强化结果运用，发布实施涵盖市场营销、违规处置、科技创新、队伍建设等方面251项制度，形成用制度管人管事管权的长效机制。

突出衔接有序，坚持在强统筹抓落实上协调联动。公司党委强化顶层设计，在第一批主题教育领导机构基础上，增加4名政治过硬、原则性强、经验丰富的人员，分别充实到整改整治组和企业组，构建全面领导、规范督导、具体指导的“三导”机制，形成“1+1+4”工作机构，做到了领导、力量、责任“三个落实到位”，确保指导工作有力有效。公司党委紧密结合基层党委和党支部的人员数量和运行特点，区别“关键少数”和“绝大多数”，制定“3个方案”、“2项计划”、“1张清单”，区分不同层级和对象实际量体定制27项重点任务清单。深化三级协同联动，发放参考资料60余份、工作提示100余条、修改意见90余条，建立日提醒、周动态、半月报、月总结推进机制。主题教育领导小组相关人员相继列席16家单位主题教育读书班、党委理论学习中心组学习、专题学习研讨和专题民主生活会，就推进主题教育走深走实提出工作意见96条。采取“四不两直”方式到13家二级单位和项目部开展主题教育工作“飞检”，“送教上门”提升工作质效，两批主题教育重点措施有机融合、一体落实，聚类聚焦、压实责任的链条效应持续强化。充分利用网站、报纸、电视、微信公众号和视频号“五位一体”宣传阵地，开设专题专栏，发挥好线上线下媒体优势，充分调动公司全媒体宣传矩阵，网站发稿244篇、报纸发稿136篇、微信公众号和视频号发稿69期，编制公司主题教育简报52期，集团公司刊登稿件40篇。

山水万程，步履不停。加强党的创新理论武装没有完成时，只有进行时。新威尼斯v0008党委将持续深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神，持续深化理论学习，统筹抓好任务落实，巩固拓展主题教育成果，将主题教育激发出来的学习、工作热情转化为扛牢责任、真抓实干的不竭力量，为实现“高质量发展，创四个一流”战略目标，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。